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康泰纳仕集团黯淡开头，旗下杂志纷纷进行裁员

杂志一般能卖5万本、10万本。当有人像金·卡戴珊这样有过亿粉丝，更具有力量的已经不是杂志樱井敦司了，而是他们这样的名人，“Knight说，“杂志不再能决定谁才是时尚界最有话语权的人了，社交媒体改变了一切。

随着集团内部重组持续进行，康泰纳仕旗下包括《Glamour》、《Wire曲折强度和模量d》、《GQ》、《Allure》和《W》等多个杂志都将裁员。伴随而来的是，康泰纳仕在纽约世界贸易中心一号楼的集团总部办公面积将从23层楼减至15层楼。

具体来看，在所有杂志中，《Glamour》杂志裁员最多，离开的员工包括有五年经验的资深美妆总监和助理。《Glamour》的上一轮裁员是在一年前。2018年11月，其宣布停止发行纸质印刷版。如今如果不算上摄影和美术团队，《Glamour》的部还剩大约20人。不过据说杂志的主编Samantha B驻马店arry有意招一些新员工，他们的工作领域都将是数字内容和数字运营，在集团整体数字化的大趋势下，这种决策并不难理解。

《Wired》和《GQ》杂志的裁员数量在10人左右，并且《GQ》会招纳新人填补职位空缺，所以员工数量倒不会下降太多。《W》杂志的裁员也不令人惊讶，毕竟这本杂志和《Brides》、《Golf Digest》共计三本杂志都处于待出售状态。

图片来源：MyBataz

在过去的两三年中，进行内部重组的康泰纳仕不断筛选并解雇一些被认为不必要的员工，同时招纳少数专注于数字化的新员工，在数字化转型上不断烧钱。集团在数字平台上的巨大投资巨也是康泰纳仕英国区22年来录得首次亏损的原因之一游鸿明，不过在集团数字化转型的关口，这笔钱是一笔不能省的钱。

目前来看，这笔投资已经开始有所无疑郭德纲又是巨大的商业机遇成效。康泰纳仕2018财年第一季度的收益与目标相符，第二季度的收益则超出预期，其中大部分收益都是数字广告带来的。

正因如此，康泰纳仕集团努力在其他方面降低成本。据《女装》报道，最近康泰纳仕员工不只在抱怨裁员潮和紧缩的制作预算，还对愈加严格的日常开销管控有所怨言。据说集团让员工减少使用出租车或者Uber打车以节省成本，这对于曾经的康泰纳仕几乎是不可想象的。

除了节省日常开销，曾经是世贸中心一号楼主要承租人的康泰纳仕已经不再财大气粗了，总部的办公楼层从共计23层变成了15层，减少了35%。

康泰纳仕位于世贸中心一号楼的总部 图片来源：Sam Hodgson

在2018年11月，位于纽约的康泰纳仕和位于伦敦的康泰单套装置范围到达千吨级/年纳仕国际两家公司合并，原康泰纳仕国际的CEO Jonathan Newhouse成为合并后的公司总裁，原康泰纳仕首席执行官Bob Sauerberg离职，目前集团还在寻找新的全球首席执行官运营公司。

作为行业巨头的康泰纳仕都如此困难，其他出版商的境况也可想而知。

在时尚杂志不好过的大环境下，曾与Alexander McQueen、John Galliano和山本耀司共事的英国著名摄影师、电影制作人NickKnight近日对《南华早报》表示， 时尚杂志已经过时了 、 它们已经不被需要了 。

NickKnight 图片来源：Something Curated

杂志一般能卖5万本、10万本。当有人像金 卡戴珊这样有过亿粉丝，更具有力量的已经不是杂志了，而是他们这样的名人， Knight说， 杂志不再能决定谁才是时尚界最有话语权的人了，社交媒体改变了一切。

更何况 直播一场时装秀就能改变一切，因为当观众实时接受信息时，在当下就会决定 我想要那件衣服 ，那么为什么还要等杂志在3个月后才把这些服装展示给你？

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